Sollevamento
Vengono esaminati lo stato patrimoniale, la liquidità e il processo contabile corrente.
Servizi / Finanza e controllo
Un consulente finanziario esterno, una volta a settimana: budget, gestione della cassa e indicatori per prendere decisioni basate sui dati.
Verificare l'estensione
Gestire correttamente i pagamenti non è la stessa cosa che sapere quanto si guadagna. Molte piccole e medie imprese arrivano alla fine del mese senza un budget, senza un controllo giornaliero del flusso di cassa e senza indicatori che indichino se l'attività sta migliorando o peggiorando, oltre alla percezione del proprietario. Un consulente finanziario esterno, dedicando un paio d'ore alla settimana, può risolvere questo problema senza che l'azienda debba assumere un dipendente a tempo pieno.
Il lavoro è concreto: budget elaborato e revisionato, controllo del flusso di cassa settimanale, indicatori di margine e capitale circolante, e una riunione mensile con il responsabile per prendere decisioni basate sui dati, non sull'intuizione. Si collabora con il contabile che si occupa già della contabilità, senza sostituirlo.
Una visione chiara, un processo trasparente e il coinvolgimento del team.
Vengono esaminati lo stato patrimoniale, la liquidità e il processo contabile corrente.
Si si prepara il budget e gli indicatori, e la cassa viene monitorata settimanalmente.
Una volta a settimana, sia di persona che da remoto, monitorando il controllo e confrontando il budget con i risultati effettivi.
No. Collaboriamo con il professionista che si occupa già della tua contabilità: non lo sostituiamo, ma gestiamo il budget e la cassa in base ai flussi di entrate e uscite che gli arrivano.
Il minimo è un giorno: è ciò che serve per sostenere un budget e una gestione finanziaria seria. La diagnosi iniziale conferma se la tua azienda necessita di altro.
Certamente, l'ambito si adatta e il prezzo viene concordato in base al numero di aziende o sedi da consolidare.
Parliamo.
Analizziamo insieme il processo, l'ambito e le condizioni di lavoro.
Persone, processo e accompagnamento.
Un primo contatto chiaro. Una proposta scritta. Prossimi passi concordati con te.
Abbiamo parlato di ciò di cui hai bisogno e abbiamo definito obiettivi, risultati, scadenze e costi nella proposta.
Abbiamo concordato sulle responsabilità, le fasi e le informazioni necessarie per procedere. L'avvio e la formazione sono definite in base al progetto.
Abbiamo concordato i canali, gli orari e l'estensione del supporto successivo, così da sapere a chi rivolgerti.
Una proposta scritta che include l'ambito, i risultati attesi, le fasi, il costo e le condizioni. Inoltre, vengono identificati eventuali servizi aggiuntivi che si desidera includere.
Definiamo il canale di contatto, gli orari e l'ambito del supporto nella proposta. In questo modo, sai quali servizi di assistenza sono inclusi e come richiedere aiuto.
Analizzando il progetto, abbiamo definito quali informazioni sono necessarie, chi può accedervi e come verranno condivise. Nei sistemi software, abbiamo inoltre concordato le condizioni relative al backup, alla conservazione e all'esportazione.
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L'ambito di ogni servizio tiene conto di come le informazioni contabili e amministrative della tua azienda vengono condivise e utilizzate.