Dibuja un circuito completo
Toma una operación representativa: desde el pedido hasta la entrega y su registro administrativo. Anota los sistemas, personas y controles que intervienen.
Separa lo imprescindible de lo deseable
Cada requisito debería responder a un problema concreto. Clasifica lo que impide operar, lo que mejora una tarea y lo que puede esperar.
Revisa los datos que vas a llevar
Productos, clientes, proveedores y saldos necesitan criterios consistentes. Define quién los valida y cómo se comprobará que la migración fue correcta.
Pide una demostración con tu escenario
Una presentación general no alcanza. Valida un circuito propio, incluidas devoluciones, ajustes, permisos y reportes relevantes.
Prepara la transición
Acuerda capacitación, soporte, fecha de corte y un plan para resolver problemas. Evalúa el costo de implementación y mantenimiento junto con las licencias.