Disegna un circuito completo.
Analizza una operazione tipica: dal momento dell'ordine alla consegna e al suo registro amministrativo. Registra i sistemi, le persone e i controlli coinvolti.
Distingui ciò che è essenziale da ciò che è desiderabile.
Ogni requisito dovrebbe rispondere a un problema specifico. Classifica ciò che ostacola il funzionamento, ciò che migliora un'attività e ciò che si può prevedere.
Controlla i dati che intendi portare.
Prodotti, clienti, fornitori e saldi richiedono criteri coerenti. È necessario definire chi li verifica e come si assicurerà che la migrazione sia stata corretta.
Chiedi una dimostrazione specifica per il tuo ambiente.
Una panoramica non è sufficiente. È necessario validare un sistema completo, comprensivo di meccanismi di ritorno, regolazioni, autorizzazioni e report pertinenti.
Prepara la transizione.
Si prevede una formazione, supporto, una data di scadenza e un piano per la risoluzione dei problemi. Valuta i costi di implementazione e manutenzione, insieme alle licenze.